Da definição da vaga ao parecer dos finalistas: a Se7e estrutura o processo para que sua empresa tome decisões de contratação com mais informação.
Serviço de Recrutamento & Seleção destinado a empresas que precisam contratar profissionais.
Contratar uma pessoa é uma das decisões mais importantes da rotina empresarial.
Um novo profissional pode impactar atendimento, produtividade, vendas, operação, liderança, clima e resultados.
Por isso, na Se7e Consultoria Empresarial, o processo de Recrutamento e Seleção em Goiânia não começa pela publicação de uma vaga.
Começa pela compreensão da empresa e da posição que precisa ser preenchida.
A partir dessas respostas, estruturamos a estratégia de recrutamento, avaliamos candidatos e entregamos ao gestor informações organizadas para apoiar sua decisão.
Pessoas certas começam com critérios claros.
Publicar uma oportunidade é relativamente simples.
Encontrar profissionais compatíveis com aquilo que a empresa realmente precisa exige mais.
Uma vaga mal definida pode gerar dezenas ou centenas de currículos e, ainda assim, poucos candidatos adequados.
Isso acontece quando não existe clareza suficiente sobre:
Por isso:
Antes de procurar candidatos, estruturamos aquilo que precisamos encontrar.
Esse é o ponto de partida da metodologia da Se7e.
É o processo de atrair ou buscar profissionais potencialmente compatíveis com a oportunidade.
A estratégia pode envolver divulgação da vaga, plataformas profissionais, redes, banco de talentos e busca ativa — hunting.
É o processo de avaliar os profissionais encontrados a partir dos critérios previamente definidos para a posição.
Pode envolver análise curricular, entrevistas, avaliação de competências, DISC, avaliações técnicas e elaboração de pareceres.
Recrutamento amplia a busca. Seleção organiza a decisão.
Nosso processo é estruturado para compreender primeiro a necessidade da empresa e somente depois avançar para a busca e avaliação dos candidatos.
Realizamos uma reunião com o gestor responsável para compreender o contexto da contratação.
Buscamos entender:
Esse alinhamento ajuda a evitar um dos principais problemas dos processos seletivos: procurar candidatos antes de compreender exatamente o que a empresa precisa.
Organizamos as principais informações da posição por meio de um levantamento estruturado.
Entre os pontos analisados:
Esse perfil será a referência para as etapas seguintes.
Quanto mais claro o perfil da vaga, melhor conseguimos distinguir requisito indispensável de característica apenas desejável.
Com o perfil compreendido, apresentamos:
Após a aprovação da proposta e formalização do contrato, iniciamos o recrutamento.
A oportunidade é divulgada nos canais considerados adequados para aquela posição.
Dependendo do perfil da vaga, também realizamos busca ativa de profissionais.
O recrutamento pode envolver:
Os currículos recebidos ou encontrados passam por uma triagem baseada nos requisitos previamente definidos.
Nosso objetivo não é entregar o maior número possível de currículos. É avançar com profissionais que façam sentido para a posição.
Os profissionais pré-selecionados são entrevistados pela equipe de Recrutamento & Seleção da Se7e.
Buscamos compreender aspectos como:
Priorizamos perguntas relacionadas a experiências e situações concretas.
Uma boa entrevista não procura apenas uma boa resposta. Procura evidências na trajetória do candidato.
Os candidatos que avançam no processo são analisados de forma estruturada.
A Se7e elabora um parecer profissional reunindo informações relevantes identificadas durante o processo.
O parecer pode contemplar:
O objetivo não é decidir pela empresa.
É permitir que o gestor tome sua decisão com mais informação.
Não entregamos apenas um currículo. Entregamos contexto para a decisão.
O processo também pode utilizar a metodologia DISC como ferramenta complementar de mapeamento comportamental.
A análise contribui para compreender tendências relacionadas a aspectos como:
O resultado não é utilizado isoladamente para aprovar ou eliminar um candidato.
Ele complementa informações obtidas por meio da entrevista, experiência profissional e demais etapas do processo.
Nenhuma ferramenta substitui uma avaliação contextualizada do profissional e da posição.
Após as etapas internas, apresentamos os profissionais pré-selecionados.
O gestor recebe informações organizadas para analisar os candidatos com maior profundidade.
Conforme o processo, a apresentação pode incluir:
Essa etapa forma a shortlist do processo seletivo.
Organizamos o avanço dos profissionais selecionados para entrevista com os gestores da empresa contratante.
A empresa conhece os candidatos, aprofunda os pontos que considerar necessários e participa diretamente da escolha.
Quando necessário, nossa equipe pode contribuir com orientações para a etapa final de avaliação.
A Se7e estrutura o processo e apresenta informações. A decisão final de contratação permanece com a empresa.
Depois da escolha, apoiamos a condução da proposta ao candidato.
Essa etapa pode envolver:
Acompanhamos a contratação até sua conclusão.
Mesmo com um processo estruturado, nenhuma empresa séria deveria prometer que uma contratação é infalível.
A adaptação profissional depende de fatores que continuam existindo depois da seleção.
Por isso, a Se7e oferece uma garantia de reposição vinculada ao nível de remuneração da posição, conforme as condições previstas no contrato.
Quanto maior a remuneração e a responsabilidade associada à posição, maior o período de garantia oferecido pela Se7e.
Quando ocorrer uma hipótese de reposição prevista contratualmente dentro desse período, um novo processo de busca poderá ser conduzido sem a cobrança de novo honorário de recrutamento, observadas as condições estabelecidas no contrato.
Não prometemos uma contratação perfeita. Oferecemos método no processo e proteção ao investimento realizado pela empresa.
A remuneração costuma acompanhar mudanças importantes no nível de responsabilidade, especialização e complexidade de uma posição.
Uma vaga de entrada possui dinâmica de recrutamento diferente de uma posição gerencial, técnica altamente especializada ou executiva.
Conforme a remuneração aumenta, também podem aumentar:
Por isso, estruturamos períodos diferentes de garantia.
Essa política permite equilibrar investimento, complexidade da posição e compromisso da Se7e com o processo realizado.
O currículo mostra uma parte da história.
A entrevista mostra outra.
Um processo seletivo estruturado precisa organizar essas informações para que o gestor consiga compará-las.
Por isso, o parecer profissional é uma etapa importante da nossa metodologia.
Ele ajuda a responder questões como:
Currículo informa. Parecer contextualiza.
Comportamento profissional não deve ser reduzido a um único resultado.
Por isso, utilizamos o DISC como elemento complementar, e não como resposta definitiva sobre um candidato.
O processo considera conjuntamente:
Essa combinação permite uma leitura mais completa do profissional.
Importante: o DISC utilizado como mapeamento comportamental não deve ser confundido com avaliação psicológica ou laudo psicológico. Quando um processo demandar avaliação psicológica propriamente dita ou teste psicológico, aplicam-se requisitos profissionais específicos.
Algumas posições não são preenchidas apenas com divulgação.
Profissionais especializados, gestores e candidatos de determinadas áreas podem estar empregados e não procurando uma nova oportunidade ativamente.
Nesses casos, a Se7e pode utilizar hunting.
A busca ativa procura profissionais potencialmente compatíveis com o perfil e realiza uma abordagem direcionada para avaliar interesse na oportunidade.
É especialmente relevante para:
Alguns profissionais procuram vagas. Em outras situações, precisamos procurar os profissionais.
A Se7e concentra sua atuação em processos seletivos que exigem análise mais aprofundada do perfil profissional e participação do gestor na decisão.
Assistentes, analistas, financeiro, faturamento, compras, atendimento e áreas de suporte.
SDRs, vendedores, consultores comerciais, executivos de contas, supervisores e outras posições relacionadas a vendas e desenvolvimento de negócios.
Profissionais que exigem conhecimentos específicos, formação, experiência ou domínio técnico relacionado à função.
Posições responsáveis por processos, equipes, indicadores e acompanhamento de resultados.
Gestores responsáveis por áreas, pessoas, metas e decisões empresariais.
Posições de maior responsabilidade, confidencialidade ou dificuldade de recrutamento, inclusive com utilização de hunting quando necessário.
Nossa metodologia pode ser aplicada a empresas de diferentes setores.
Recepção, atendimento, administrativo, comercial, financeiro, coordenação e outras posições.
Contabilidade, advocacia, engenharia, arquitetura, consultorias e empresas de serviços.
Vendas, atendimento, estoque, compras, logística, administrativo e liderança.
Operacional, expedição, administrativo, comercial e gestão.
Administrativo, obras, engenharia, suprimentos, financeiro e apoio.
Suporte, desenvolvimento, produto, customer success, comercial e gestão.
Administrativo, atendimento, projetos, coordenação e gestão.
Organizações que estão formando novas equipes ou profissionalizando áreas anteriormente concentradas nos próprios sócios.
Uma posição não existe isoladamente.
Ela disputa candidatos com outras empresas.
Por isso, ao estruturar uma vaga em Goiânia, Aparecida de Goiânia ou Região Metropolitana, também precisamos observar elementos como:
Às vezes, uma vaga permanece aberta não porque o recrutamento falhou, mas porque existe uma diferença entre o profissional procurado e a oportunidade oferecida.
O mercado também responde à vaga. E essa resposta gera informação para a empresa.
É possível procurar um profissional excelente e ainda assim ter dificuldade para atraí-lo.
Isso pode ocorrer quando existe desalinhamento entre:
Durante o alinhamento da vaga, podemos apontar percepções relevantes observadas no mercado e durante o próprio processo.
Não decidimos quanto a empresa deve pagar.
Mas podemos ajudar o gestor a perceber quando as condições oferecidas estão dificultando a contratação.
Não buscamos candidatos simplesmente porque “parecem com a empresa”.
A análise deve estar relacionada às demandas reais da função e do ambiente de trabalho.
Isso pode envolver:
Diversidade de experiências e formas de pensar pode ser positiva para as organizações.
Por isso, critérios precisam estar relacionados ao trabalho que será realizado — e não a preferências pessoais irrelevantes para a função.
Processos seletivos envolvem dados pessoais.
Currículos e formulários podem conter informações como nome, telefone, e-mail, histórico profissional, formação e localização.
Por isso, a Se7e busca tratar essas informações de acordo com a finalidade do processo seletivo e com critérios adequados de acesso, utilização e armazenamento.
Também procuramos limitar as informações solicitadas àquilo que possui finalidade relacionada ao recrutamento.
Respeito ao candidato também está na forma como suas informações são tratadas.
É possível conduzir um processo exigente sem transformar candidatos em números.
Profissionais investem tempo nas etapas seletivas.
Por isso, buscamos combinar:
Humanização e rigor não são conceitos opostos.
Processos podem ser criteriosos com as decisões e respeitosos com as pessoas.
O serviço pode fazer sentido quando sua empresa está crescendo, não possui RH interno, recebe muitos currículos pouco aderentes, precisa contratar posições específicas, possui várias vagas simultâneas, necessita de hunting ou simplesmente quer retirar dos gestores a carga operacional de triagem e entrevistas iniciais.
Também pode ser especialmente útil quando uma contratação está consumindo tempo excessivo dos líderes da empresa.
O tempo do gestor também faz parte do custo de uma contratação.
Conforme o escopo contratado, o processo pode contemplar:
Primeiro entendemos a vaga. Depois começamos a buscar.
Cada posição possui estratégia própria.
Quando necessário, não dependemos apenas de candidatos que se inscrevem espontaneamente.
Buscamos evidências relacionadas às experiências e competências necessárias para a função.
Utilizamos o mapeamento comportamental como elemento complementar de análise.
A empresa recebe informações organizadas para apoiar sua avaliação.
A decisão final continua nas mãos de quem conhece a empresa.
Oferecemos períodos de 45, 60 ou 90 dias, conforme a remuneração da posição e as condições contratuais.
A Se7e já atua diariamente ao lado de empresas e compreende que contratar pessoas faz parte de decisões maiores sobre crescimento, estrutura e gestão.
O serviço é realizado diretamente pela Se7e Consultoria Empresarial, por meio de sua equipe de Recrutamento & Seleção, sob a coordenação de Rillary Lima, psicóloga registrada no CRP/GO nº 09/20791.
Desde o alinhamento estratégico da vaga até o fechamento da contratação, todo o processo é conduzido pela equipe da Se7e.
Recrutamento é o trabalho de atrair e buscar candidatos potencialmente compatíveis.
Seleção é a avaliação desses profissionais para identificar aqueles que apresentam maior aderência aos critérios definidos para a vaga.
Sim.
Quando o perfil ou a dificuldade da posição justificam, podemos realizar busca ativa de profissionais em vez de depender exclusivamente de candidaturas espontâneas.
Sim.
Os candidatos apresentados ao cliente podem ser acompanhados de parecer profissional, consolidando informações relevantes identificadas durante entrevistas e avaliações.
Isso ajuda o gestor a comparar os profissionais e preparar sua entrevista final.
Sim.
O DISC pode integrar a análise como ferramenta complementar de mapeamento comportamental.
O resultado é analisado junto às experiências, entrevistas, competências e demais informações do candidato, e não isoladamente.
Sim.
A Se7e conduz o recrutamento, realiza as avaliações e apresenta os candidatos selecionados.
A decisão final de contratação permanece com a empresa contratante.
O prazo varia conforme a posição.
Senioridade, remuneração, requisitos técnicos, localização, disponibilidade de profissionais e necessidade de hunting influenciam diretamente o tempo de recrutamento.
O cenário é discutido no alinhamento inicial da vaga.
A garantia é definida pela remuneração da posição.
Para vagas com remuneração de até R$ 5.000, a garantia é de 45 dias.
Para remunerações entre R$ 5.001 e R$ 10.000, a garantia é de 60 dias.
Para remunerações superiores a R$ 10.000, a garantia é de 90 dias.
Caso ocorra uma situação de reposição contemplada nas condições contratuais durante o respectivo período, a Se7e conduz uma nova busca conforme as regras estabelecidas no contrato.
Não.
Nenhum processo seletivo consegue garantir o comportamento ou a permanência futura de uma pessoa.
A garantia da Se7e é uma garantia de reposição do processo, dentro do período e das condições estabelecidas contratualmente.
Sim.
Atendemos desde posições operacionais e administrativas até funções técnicas, de coordenação, gestão e maior nível de responsabilidade.
A estratégia é adaptada à complexidade da vaga.
O investimento depende de fatores como remuneração, senioridade, complexidade da posição, quantidade de vagas e estratégia de recrutamento necessária.
Após o alinhamento da necessidade, apresentamos o escopo e as condições comerciais antes do início do processo.
Não.
Temos atuação especialmente direcionada a Goiânia, Aparecida de Goiânia e Região Metropolitana, mas também podemos conduzir processos em outras localidades quando a vaga e a estratégia de recrutamento permitirem.
Um processo seletivo importante não deveria começar com:
Deveria começar com:
É a partir dessa pergunta que a Se7e trabalha.
Para iniciarmos uma conversa sobre sua vaga, você pode nos informar:
Com essas informações, nossa equipe consegue compreender melhor a demanda e orientar os próximos passos.
