Empresas produzem números todos os dias.
Faturamento, despesas, folha, impostos, compras, estoques, investimentos, dívidas e resultados.
O problema é que possuir esses números não significa necessariamente compreendê-los.
Na Se7e Consultoria Empresarial, utilizamos informações contábeis, financeiras e tributárias para ajudar empresários a responder perguntas importantes sobre seus negócios.
Contabilidade registra o que aconteceu. Consultoria contábil ajuda a interpretar o que esses números significam para as próximas decisões.
A proposta da Se7e não é substituir o empresário na gestão da empresa.
Também não é oferecer fórmulas genéricas de administração.
Nosso papel é utilizar dados confiáveis, contabilidade e análise financeira para melhorar a qualidade das informações disponíveis para quem precisa decidir.
Isso significa aproximar:
para responder questões concretas da operação.
Decisões melhores começam com números que façam sentido.
Antes de interpretar números, verificamos se eles representam adequadamente a operação.
Balanço, DRE e demais informações contábeis como instrumentos de gestão.
Análise de faturamento, custos, despesas e rentabilidade.
Transformação de números absolutos em informações comparáveis.
Simulação dos possíveis impactos financeiros e tributários de determinadas decisões.
Integração das decisões empresariais com seus reflexos fiscais e tributários.
Discussão dos números com quem administra o negócio.
Uma das principais ferramentas da análise empresarial é a Demonstração do Resultado — DRE.
Ela permite visualizar como o faturamento se transforma — ou não — em resultado.
Uma análise pode envolver:
A análise histórica também permite observar tendências.
Uma empresa pode, por exemplo:
Nesse caso, a pergunta mais importante deixa de ser “quanto vendemos?” e passa a ser:
Onde o crescimento está consumindo a margem?
É esse tipo de interpretação que torna a contabilidade útil para a gestão.
O resultado é apenas uma parte da situação econômica de uma empresa.
O Balanço Patrimonial permite compreender sua estrutura.
Podemos analisar:
Essas informações ajudam a responder perguntas diferentes daquelas respondidas pela DRE.
Uma empresa pode apresentar lucro e, ainda assim, enfrentar dificuldade financeira.
Pode possuir patrimônio relevante e pouco dinheiro disponível.
Pode crescer financiada excessivamente por fornecedores ou empréstimos.
Lucro, patrimônio e caixa são conceitos diferentes. Uma boa análise precisa enxergar os três.
Faturamento isoladamente diz pouco sobre a qualidade de um negócio.
Duas empresas podem faturar exatamente o mesmo valor e apresentar resultados completamente diferentes.
Por isso, analisamos indicadores como:
Quando existem informações suficientes, também pode ser possível aprofundar a análise por:
Crescimento saudável não é apenas aumentar receita. É entender quanto permanece depois que a operação é sustentada.
Nem todo gasto deve ser simplesmente “cortado”.
Alguns gastos sustentam receita.
Outros permitem crescimento.
Outros podem representar ineficiência.
A análise precisa distinguir:
Nosso trabalho não é simplesmente dizer “gaste menos”.
É ajudar a identificar quanto cada grupo representa no resultado e como essa estrutura está evoluindo.
Essa é uma das diferenças mais importantes para quem administra uma empresa.
Isso pode acontecer por diversos motivos:
A DRE explica o resultado. O financeiro mostra como o dinheiro se movimenta. Os dois precisam conversar.
Crescimento consome recursos.
Quanto maior a operação, maior pode ser a necessidade de financiar:
Uma empresa pode aumentar suas vendas rapidamente e, paradoxalmente, enfrentar maior pressão financeira.
Por isso, analisar o crescimento exige compreender também sua necessidade de capital de giro.
Esse tipo de leitura ajuda o empresário a avaliar se a estrutura financeira acompanha o ritmo da operação.
Não acreditamos em dashboards com dezenas de indicadores apenas para produzir gráficos.
Um indicador só é útil quando ajuda alguém a compreender ou decidir alguma coisa.
Dependendo da empresa, podemos acompanhar informações como:
Os indicadores precisam ser selecionados de acordo com o modelo de negócio.
Mais indicadores não significam necessariamente mais informação.
Algumas decisões empresariais podem ser simuladas antes de acontecer.
Por exemplo:
Essas simulações não eliminam a incerteza.
Mas ajudam o empresário a compreender premissas, impactos e riscos antes de assumir compromissos.
Planejar não é prever exatamente o que acontecerá. É compreender melhor o que pode acontecer.
Uma decisão empresarial também pode modificar a tributação.
Contratar.
Abrir uma filial.
Criar uma nova empresa.
Expandir para outro estado.
Mudar atividades.
Alterar a composição de receitas.
Aumentar a folha.
Modificar fornecedores.
Tudo isso pode produzir reflexos tributários.
Por isso, nossa consultoria conecta a análise econômica da empresa ao planejamento tributário.
Uma decisão pode parecer financeiramente boa e ser tributariamente ruim — ou o contrário. Por isso, as análises não deveriam acontecer isoladamente.
A Reforma Tributária aumenta a necessidade de empresas compreenderem seus próprios números.
IBS e CBS podem afetar questões como:
Esses impactos não podem ser avaliados apenas lendo uma nova alíquota.
É necessário aplicar as regras à operação e construir cenários.
Esse é exatamente o papel da consultoria contábil:
Transformar uma mudança tributária abstrata em números que o empresário consiga analisar.
Antes de crescer, é importante compreender se a estrutura atual suporta o crescimento.
A análise pode apoiar decisões como:
A contabilidade não decide se a empresa deve ou não realizar o investimento.
Ela pode, porém, fornecer informações fundamentais para que o empresário faça essa escolha com maior clareza.
As demonstrações contábeis precisam atender às normas.
Mas isso não significa que o empresário deva receber informações incompreensíveis.
Nosso trabalho consultivo envolve traduzir dados técnicos para perguntas de gestão.
Em vez de apenas:
queremos conseguir discutir:
Informação contábil só gera valor para a gestão quando quem decide consegue compreendê-la.
Existe uma condição fundamental para qualquer análise:
Não existe consultoria contábil consistente construída sobre:
Por isso, parte do nosso trabalho pode envolver inicialmente melhorar a qualidade das informações disponíveis.
Antes de transformar números em decisão, precisamos garantir que esses números representem a realidade.
É importante separar as duas atividades.
Analisa informações para apoiar decisões.
Executa rotinas financeiras da empresa, que podem incluir, conforme contratação:
O BPO Financeiro é um serviço complementar, contratado separadamente.
Uma empresa pode utilizar nossa consultoria sem contratar o BPO.
Quando os dois serviços trabalham integrados, porém, a qualidade e velocidade das informações podem aumentar significativamente.
Uma boa consultoria começa entendendo qual decisão precisa ser tomada.
Pode ser:
Dependendo da demanda, podemos utilizar:
Organizamos os números, verificamos relações entre eles e identificamos os pontos relevantes para a questão apresentada.
Quando aplicável, construímos cenários para compreender possíveis impactos.
Os resultados dependem das premissas utilizadas e não representam garantia de resultado futuro.
A análise não termina em uma planilha.
Apresentamos os dados e discutimos com o empresário:
Consultoria é análise acompanhada de interpretação.
Nem toda necessidade exige um projeto longo.
Uma empresa pode precisar de uma análise específica para determinada decisão.
Em outros casos, pode fazer sentido acompanhar periodicamente:
Por isso, o escopo é definido conforme o problema que precisa ser analisado e o nível de acompanhamento desejado.
Nossa consultoria pode atender empresas enquadradas no:
e negócios de diferentes segmentos, como:
A análise é construída conforme a operação.
Nossa principal matéria-prima são os números da empresa.
Não entregamos apenas informações. Trabalhamos para interpretá-las junto com o empresário.
Contábil, Fiscal, Departamento Pessoal, Societário e Tributário podem participar da análise.
Não existe um relatório único para todas as empresas.
Quando a decisão permite, transformamos alternativas em números comparáveis.
O empresário não precisa dominar contabilidade para compreender sua própria empresa.
Apresentamos informações, impactos e cenários. A decisão empresarial permanece com quem administra o negócio.
A contabilidade registra, organiza e demonstra os fatos econômicos e patrimoniais da empresa.
A consultoria utiliza essas informações, juntamente com outros dados da operação, para analisar resultados, construir cenários e apoiar decisões.
Não necessariamente.
Podemos realizar trabalhos pontuais para empresas que possuem outro contador, desde que estejam disponíveis as informações necessárias e seja possível avaliar sua consistência.
Não.
O BPO Financeiro é um serviço complementar e possui escopo próprio.
Na consultoria, podemos analisar informações financeiras disponíveis, mas não assumimos automaticamente a execução das rotinas financeiras da empresa.
Sim, desde que existam informações contábeis e financeiras suficientes e confiáveis.
Podemos analisar DRE, margens, evolução de receitas, custos, despesas e demais elementos relevantes à operação.
Em muitas situações, sim.
Podemos construir cenários considerando premissas de faturamento, custos, folha, tributação, investimentos e outras variáveis relacionadas à decisão.
Esses cenários são estimativas e não representam garantia de resultados futuros.
Sim.
Quando a questão envolve tributação, podemos integrar a análise ao planejamento tributário, considerando Simples Nacional, Lucro Presumido, Lucro Real e, progressivamente, os impactos de IBS e CBS.
O investimento depende do escopo, da complexidade da análise, da qualidade e quantidade das informações envolvidas e do nível de aprofundamento necessário.
Antes do início do trabalho, definimos claramente o que será analisado e qual será o escopo da entrega.
A contabilidade não deve tomar essas decisões pelo empresário.
Mas pode fornecer informações melhores para que elas sejam tomadas.
